4月1日美邦仪器召开了“5S基础管理启动仪式”工作部署会后，要求推行，循序渐进，逐步实现全覆盖、全参与。全公司每个车间、部门办公室的主要负责人都积极响应，向每一个员工传达了6S管理的主要内容及具体的落实细节，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，把“以人为本”的管理理念落到实处。
4月4日（星期六）全公司上下齐动手，每个车间、每个办公室由主要负责人带头，从我做起，大到整个办公室的整体环境及卫生，小到每个人桌面办公用品位置的摆放及角度。大家不放过整理、整顿、清扫、清洁、素养这几项管理指标的每个细节。严格按照公司6S管理推进手册的要求，为提升员工真、善、美的品质，塑造企业的良好形象，实现和谐企业打造“6S标准企业”而努力。
4月6日下午，总经理彭锐带领公司里检查小组对公司宿舍、各办公室、车间6S管理具体落实情况进行的了检查，检查过程中检查人员对落实的情况给出了意见和建议，如：各类文件的应归类摆放、办公桌下面的插排及各种线的不应乱插乱放、不必要的东西要尽快处理掉等等。
总经理彭锐强调，要注重每一个细节，不放过每一个死角。6S管理是一个不断完善的过程，希望大家一起努力，使员工工作效率得以提高，企业形象获得提升，管理得以加强、隐患得以减少，生产成本得以降低，可以形成良好企业文化，推进公司规范化、精益化管理，强化管理，提升员工职业素养和高标准行为规范，进一步提高公司管理水平。
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